Les interactions dans une équipe sont tout aussi importantes que les compétences de chacun.
La Radical Collaboration développe le capital collaboratif d’une équipe et sa capacité à résoudre des problèmes de manière efficace et durable dans le temps.
Vous découvrirez les 5 piliers de la Radical Collaboration et comment les utiliser de manière concrète pour passer de réactions défensives ou d’évitement à des postures ouvertes. Et plus particulièrement, comment passer d’une relation adversariale à une relation de partenariat, et négocier des problèmes de manière créative.
La Radical Collaboration a été co-créée par Jim Tamm, juge administratif pendant plus de 40 ans, et expert en résolution de conflit et mise en place de partenariats et Ron Luyet, spécialiste de l’élément humain.
La facilitation est les processus, les outils et la posture qui permettent à un groupe ou une équipe d’explorer ensemble leurs réponses à un besoin, de manière solide, inclusive et sécurisante pour les personnes qui y participent
Suivre le défi mail offert “Transformez vos relations professionnelles” basé sur la Radical Collaboration
3 semaines de mail d’inspiration et passage à l’action
Les objectifs de la formation Radical Collaboration
- Comprendre les dynamiques interpersonnelles, particulièrement en situation de conflit
- Reconnaître les éléments essentiels pour construire et maintenir un climat de confiance à long terme
- Prendre conscience de vos attitudes et comportements lors de situations de conflits
- Exercer, par la pratique, votre aptitude au dialogue et à trouver des solutions
- Développer vos aptitudes à établir et solidifier les des relations de travail efficaces et durables
Les 5 compétences développées par la Radical Collaboration
Intention collaborative
Ne pas rester sur la défensive et se concentrer sur les gains mutuels dans les relations.
Ouverture
Créer un climat d’ouverture et d’honnêteté qui donne la confiance aux individus d’aborder des questions difficiles.
Autodétermination
Accepter sa responsabilité pour les conséquences de ses actions, voulues ou non. Se demander si l’on n’a pas plus de choix que ce que l’on croit de prime abord.
Conscience de soi et des autres
Mieux se connaître soi-même, et par extension mieux comprendre les autres pour explorer et résoudre des problèmes interpersonnels difficiles.
Négociation et résolution de problème
Négocier de manière à consolider les relations plutôt que de les détruire. Être ferme sur ses intérêts mais souple sur les solutions.
En savoir plus sur le déroulé de la formation et les dates des prochaines formations
Pour explorer la Radical Collaboration, vous pouvez :
Suivre une formation de 3 jours à la Radical Collaboration lors d’une date ouverte, ou organiser une session spécialement pour votre équipe
Témoignages d’ancien.nes participant.es à la formation
“Une formation qui va beaucoup plus en profondeur que ce que j’avais pu imaginer ! Une réflexion sur soi avant tout et dans notre rapport aux autres, pour in fine mieux collaborer” Participante à la session de janvier 2022
“Un beau parcours pour aller à la rencontre de soi, rassurer ses peurs afin de passer d’une posture “sur la défensive” à une posture ouverte et collaborative avec l’autre. Cette formation est un savant mélange de développement personnel et de techniques (méthode, outils) pour travailler sur la collaboration de manière très concrète.” Participant à la session de janvier 2022
Mon lien avec la Radical Collaboration
🌳 Les origines de ma pratique : formation avec Katia Prache, Radical Collaboration Trainer Certification par Jim Tamm (cofondateur de la Radical Collaboration) et Malou Laureys sur la méthodologie de la Radical Collaboration.
👩🌾 Je prends soin de ma pratique par : des échanges entre pairs, de la co-animation systématique des formations Radical Collaboration, l’utilisation de la grille méthodologique de la Radical Collaboration dans toutes mes missions et prestations, des lectures et MOOCs additionnels pour compléter ma pratique.
🤝 Avec qui j’œuvre pour créer ces programmes : Katia Prache, Fleur Casassus, Enactus Organisations.